ドミノピザが日本で172店舗を閉鎖
ドミノピザが日本国内で172店舗を閉鎖すると発表しました。
これは全体の約1/6に相当する大規模な閉鎖です。
なぜこれほど多くの店舗を閉鎖するのでしょうか？
本記事では、閉鎖の背景や理由、そして今後のドミノピザの戦略、みなさんの意見について詳しく解説します。
ドミノピザとは？
- ドミノピザは米国発祥で、現在はオーストラリアの「ドミノ・ピザ・エンタープライゼス」がフランチャイズ運営
- 日本には約1000店舗があり、ドミノ・ピザジャパンが管理
- コロナ禍で需要が急増し、多くの新店舗がオープンしたが、現在は状況が変化している
ドミノピザが店舗を閉鎖
ドミノピザが店舗を閉鎖する主な理由
ドミノピザが日本で172店舗を閉鎖する主な理由は、以下の3つの要因に集約されます。
コロナ禍後の需要減
- コロナ禍において、デリバリー需要が急増し、ドミノピザは多くの店舗を新規開店しました。しかし、パンデミックが収束するにつれて、デリバリーの利用頻度が減少し、外食に戻る消費者が増えたため、売上が大幅に減少しました。具体的には、2021年には週1回以上デリバリーを利用していた人が48%でしたが、2024年には29%にまで減少しています。
コスト上昇
- 原材料費や人件費、光熱費の高騰が、ドミノピザの収益を圧迫しています。特に都市部では賃料の上昇も影響し、採算が取れない店舗が増加しています。これにより、経営が厳しくなり、閉鎖を余儀なくされる店舗が出てきました。
出店戦略の見直し
- ドミノピザは、収益性の低い店舗を整理し、より利益を見込める地域に集中投資する方針を採っています。これにより、効率的な運営を目指し、スケールメリットを享受できる地域に焦点を絞ることが狙いです。具体的には、採算が悪化した店舗を閉鎖し、業務効率を高めるための戦略的撤退と位置付けています。
これらの要因が重なり、ドミノピザは日本国内での店舗閉鎖を決定しました。
今後のドミノピザの戦略
今後はどうするの？
ドミノピザは、172店舗の閉鎖を受けて、今後の戦略を以下のように展開しています。
利益率の高いエリアへの重点投資
- ドミノピザは、売上が安定している都市部や収益性の高い地域に経営資源を集中させる方針を採っています。これにより、効率的な運営を実現し、長期的な利益を確保することを目指しています。特に、コロナ禍で新設された店舗の中で採算が悪化した店舗を閉鎖し、より利益を見込める地域にシフトすることで、経営の健全性を高める狙いがあります。
デジタル化の推進
- デジタル化は、ドミノピザの今後の戦略において重要な要素です。オンライン注文やアプリの機能強化を進めることで、業務効率を向上させ、顧客の利便性を高めることを目指しています。AIを活用した需要予測やデリバリー効率の向上も進めており、これによりピーク時の配達ルートを最適化するシステムを導入しています。
メニューや価格の最適化
- コスト上昇に対応するため、ドミノピザはメニューや価格設定の見直しを行っています。原材料費や人件費の高騰を考慮しつつ、消費者にとって魅力的な価格を模索することで、競争力を維持しようとしています。これにより、顧客のニーズに応えるとともに、利益率の改善を図ることが期待されています。
これらの戦略を通じて、ドミノピザは市場環境の変化に柔軟に対応し、持続可能な成長を目指しています。
ドミノ・ピザが日本で172店舗を閉鎖 – 皆さんの声を紹介！
ドミノ・ピザが国内で172店舗を閉鎖するニュースが話題となっています。
その理由として、物価高や競争の激化、コロナ禍での急速な店舗拡大による経営の見直しなどが挙げられています。
このニュースに対し、SNSやコメント欄ではさまざまな意見が飛び交っています。
ここでは、みなさんの声をまとめてご紹介します！
💬 みなさんの声
🏠「家で作った方が安くて楽しい！」
「最近の物価高で外食が厳しくなり、家族でピザを作ってみたら、思ったより簡単で楽しいことに気づいた！YouTubeで作り方を見て、小麦粉とチーズとソース、好きな具材をのせて焼くだけ。コストはデリバリーの半額以下。貧しい時代こそ『必要は発明の母』かもしれない！」
「家で作るとピザ1枚あたりのコストが全然違う。特に子どもと一緒に作ると楽しいし、好きな具材をたくさんのせられるのがいい。」
「ライスペーパーでお餅ピザを作ると美味しいらしいので、今度やってみようと思います！」
🍕「デリバリーにはデリバリーの良さがある！」
「確かに家で作るのも楽しいけど、デリバリーピザのジャンク感は家では再現できない！あのこってりした味が食べたくなるときがある。」
「家で作るピザもいいけど、焼くのに時間がかかるのが難点。家族みんなが一緒に食べるには、一度に大量に焼けるデリバリーが便利！」
「手作りも美味しいけど、洗い物を考えるとやっぱりデリバリーは助かる。『ピザ＝夕飯作らない日』っていうルールにしてるから、なくなると困る。」
💸「持ち帰り半額は助かるけど…」
「ドミノの『持ち帰り半額』のキャンペーンはありがたかった。デリバリーだと高いけど、取りに行けば半額になるのは大きい。閉店する店舗が増えたら、近くに持ち帰りできる店舗がなくなるのが残念。」
「宅配ピザは、持ち帰りの時だけ安いのがネック。通常価格はちょっと高すぎると感じる。」
🏢「急拡大のツケが回った？」
「コロナ禍で急速に店舗を増やしたけど、その後の需要減少に対応できなかったのでは？立地も微妙な店舗が多かったし、競争も激しいし…。」
「店舗を増やしすぎて、教育が行き届いていなかったのも影響しているのかも。注文した時間に行ってもピザが焼けていないことが何度もあった。」
「ピザデリバリー自体が飽和状態になっているし、他の飲食店の選択肢も増えたから、ピザに頼る必要がなくなったのもあるのかもね。」
🧀「物価高と原材料費の高騰が影響？」
「牛乳やチーズの価格がものすごく上がっているから、ピザ業界には厳しい状況だろう。特にチーズの値段が高騰しているのが痛い。」
「日本の酪農家が減っていて、将来的には牛乳の輸入に頼らざるを得なくなるかも。その影響もあってピザの価格がどんどん上がっていくんだろうな。」
「賃上げ、光熱費の高騰、原材料費の上昇…どの飲食業界も厳しいけど、ピザは特にコストがかかるから値上げしづらい。」
📉「味の問題もある？」
「ピザーラ、ピザハットに比べると、正直ドミノ・ピザの味はそこまで美味しくないと感じる。ペパロニピザのクオリティがもっと高ければ、リピーターが増えたかもしれない。」
「昔は宅配ピザが珍しくてありがたかったけど、今は本格的なピザを提供するお店が増えているから、ドミノのレベルでは満足できない人が増えたのかも。」
「値段に見合った味かと言われると、正直微妙。クオリティを上げるか、値段を下げるかしないと厳しいだろうね。」
🚴「宅配業界全体が厳しい？」
「今はUber Eatsや出前館があるから、ピザだけじゃなくいろんな選択肢がある。ピザデリバリーだけに頼る時代じゃなくなってきた。」
「宅配ピザの価格が高いのは仕方ないけど、今はもっと手軽に食べられる出前の選択肢が増えているから、ピザにこだわらなくなってきた。」
「ドミノだけじゃなく、今後はデリバリー業界全体が厳しくなっていくかもね。物価高が落ち着かない限りは…。」
🔍 みなさんの声 まとめ
今回のドミノ・ピザの大量閉店について、ファンの意見は大きく分かれました。
✅ 手作り派：「家で作れば半額以下で済むし、楽しい！」
✅ デリバリー派：「家では再現できない味や手軽さがある！」
✅ コスト問題：「持ち帰りは安いけど、宅配は高すぎる…」
✅ 経営の問題：「急拡大のツケが回ったのでは？」
✅ 原材料の高騰：「チーズの値段が上がっているのが厳しい！」
✅ 競争の激化：「Uber Eatsなどの影響でピザ以外の選択肢が増えた！」
今後、ドミノ・ピザがどのように経営戦略を見直していくのか注目されます。
ピザデリバリー業界がどう変化していくのか、引き続きチェックしていきたいですね！
まとめ
店舗閉鎖の背景
- コロナ禍後の需要変化: パンデミック中にデリバリー需要が急増し、多くの新店舗が開設されましたが、コロナ収束後は外食に戻る消費者が増え、デリバリーの利用頻度が減少しました。この結果、採算が取れない店舗が増加しました。
- コスト上昇: 原材料費や人件費、光熱費の高騰が収益を圧迫しています。特に都市部では賃料の上昇も影響し、利益を確保しにくい状況が続いています。
今後の戦略
ドミノピザは、これらの課題に対処するために以下の戦略を採用しています。
- 収益性の高いエリアへの重点投資: 不採算店舗を閉鎖し、利益率の高い地域に経営資源を集中させる方針です。特に都市部の高収益エリアを中心に出店を検討しています。
- デジタル化の推進: オンライン注文やアプリの機能強化を進め、業務効率を向上させることを目指しています。AIを活用した需要予測やデリバリー効率の向上も進めており、これにより顧客の利便性を高める狙いがあります。
- メニューや価格の最適化: コスト上昇に対応しつつ、消費者にとって魅力的な価格設定を模索しています。これにより、競争力を維持し、利益率の改善を図ることが期待されています。
ドミノピザの日本での店舗閉鎖は、コロナ禍後の需要変化やコスト上昇が大きな要因です。
今後は、収益性の高いエリアへの投資やデジタル化の推進によって、事業の再構築を進めていくと考えられます。
ドミノピザの今後の動向には引き続き注目が必要です。